일본전산 이야기 : 불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사
- 지은이
- 김성호 지음
- 출판사
- 쌤앤파커스
- 분류
- 은평구 소장 도서관
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- 이 책이 소개된 컬렉션
- 알라딘 베스트셀러 - 경제경영 - 2024년 11월 3주차 알라딘 베스트셀러 - 경제경영 - 2024년 11월 2주차 알라딘 베스트셀러 - 경제경영 - 2024년 11월 1주차
- 책소개
- “왜, 지금, 다시, ‘일본전산’인가?”50만 독자가 감동한 15년 장기 베스트셀러,모두가 한입 모아 말하는 “불황기에 읽어야 할 필독서”지난 15년 동안 수많은 기업의 경영인들은 물론이고 자기계발에 힘쓰는 사람들에게 큰 공감을 끌어낸 《일본전산 이야기》가 ‘50만 부 돌파 리커버’로 새롭게 출간되었다. 따라가기 힘들 정도로 쉴 새 없이 바뀌는 비즈니스의 세계에서 일본전산과 나가모리 시게노부 회장의 이야기가 15년이 넘는 시간 동안 여전히 신뢰받 ... 으며 읽히는 이유는 무엇일까?일본전산은 처음만 해도 1973년 사장을 포함한 단 4명이 보잘것없는 자본금을 가지고 세 평짜리 시골 창고에서 시작한 회사였다. 그러나 오일쇼크와 10년 불황 속에서도, ‘모터’라는 단 하나의 키워드에 집중하여 일류 기업이 되었고, 2022년 기준 매출 약 20조 원에 직원 13만여 명을 거느린 막강한 기업으로 성장하였다. 일본전산은 노트북, 스마트폰에서부터 로봇, 전기자동차 등 거의 모든 구동 제품에 들어가는 정밀모터를 생산한다. 컴퓨터에 들어가는 스핀모터 시장의 점유율은 80%로 압도적 1위이고, 휴대전화용 소형 정밀모터에서도 세계 1위이다. 나가모리 회장이 창업 직후 내건 “돌아가고 움직이는 모든 분야에서 No.1 업체가 되자”는 목표는 지금도 일본전산의 장기 비전이다.나가모리식 경영의 핵심은 좋은 인재를 선발하여 효율성을 높이는 것이 아니다. 이 책은 강조하고 있다. “고생이야말로 이자가 붙는 재산이다!”라고. “안 된다는 보고서 쓰는 습관을 없애라!”, “신입 사원일수록, 살벌한 실전에 배치시켜라!”는 원칙은 일본전산의 독특한 문화를 만들었다. 처음부터 명문대 출신의 엘리트 인재를 뽑을 수는 없었지만, ‘밥 빨리 먹는 사람’, ‘목소리 큰 사람’, ‘화장실 청소 잘하는 사람’을 등용해 최고의 성과를 창출해낸 이야기도 시선을 잡아끈다. 가장 위기일 때야말로 ‘철저한 기본기’와 ‘할 수 있다’는 패기로 불황을 극복할 기회라는 나가모리 회장의 경영철학은 시대가 변할수록 더욱 빛을 발하고 있다.
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📘<일본전산 이야기>는 김성호 저자가 쓴 책으로, 일본전산이 세 평짜리 창고에서 시작해 140개의 계열사를 거느린 대기업으로 성장한 과정을 다룬다. 이 기업의 성공 비결은 "즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다"는 경영 철학과 끈질긴 노력에 있으며, 직원들이 처음부터 현장에 투입되어 제품을 빨리, 저렴하게, 좋은 품질로 만드는 것을 목표로 한다. 나가모리 시게노부 회장은 일본전산의 CEO로 복귀해 철저한 기본기와 '할 수 있다'는 패기를 강조하는 '나가모리이즘'을 통해 기업을 성공적으로 회생시켰다. 그의 경영철학은 학력과 연공서열에 얽매이지 않는 '능력 본위의 무한경쟁'을 추구하며, 직원들에게 헌신을 요구하면서도 높은 장기근속률을 자랑한다. 나가모리 회장은 경제 불황 속에서도 혁신과 열정으로 위기를 극복하는 혁신가로 평가받는다. Change-up: ON 프로그램에 참여해 한 달에 두 권의 책을 읽는 과제를 수행하며 첫 번째 책으로 <일본전산 이야기>를 읽고, 자소서 문항에 적용해 컨설팅을 받았다. 이 과정에서 회사의 특이한 직원 채용 방법과 태도의 중요성을 배우며, 자신의 태도와 한계를 재검토하고 자소서 작성 시 경험을 잘 정리하여 활용하는 중요성을 깨달았다. 특히 "못한다"는 생각보다는 "어떻게 할 수 있는지"를 찾는 것이 중요하다는 인사이트를 얻었다.